8月10日-11日，新希望集團劉永好董事長蒞臨公司，聽取工作匯報，考察意向標的，調(diào)研新開醫(yī)院，明確發(fā)展方向。公司卓立強董事長、劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、劉詩強常務(wù)副總裁等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
考察意向標的 推進連鎖發(fā)展
8月10日，劉永好董事長在公司卓立強董事長、劉軼永總經(jīng)理、劉詩強常務(wù)副總裁陪同下，冒著高溫酷暑赴上海市長寧區(qū)、虹口區(qū)、浦東新區(qū)等地，實地考察9個意向標的，視察上?？瞪蜥t(yī)院。劉永好董事長要求立足長遠，科學(xué)規(guī)劃，充分論證，支持優(yōu)質(zhì)標的籌建醫(yī)院布局，推進連鎖發(fā)展。
視察新開醫(yī)院 寄予殷切期望
8月11日，劉永好董事長蒞臨蘇州藍十字腦科醫(yī)院，在公司卓立強董事長、劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，參觀了門診大廳、門診藥房、超聲科、急診醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、高壓氧科、醫(yī)學(xué)影像科、腦電中心、重癥監(jiān)護室、手術(shù)室、VIP病房、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)和二病區(qū)，詳細了解了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施設(shè)備。
在行政會議室，劉永好董事長聽取了公司卓立強董事長對醫(yī)院發(fā)展的近期要求和醫(yī)院徐必生院長、劉金爐總經(jīng)理的工作匯報。
卓立強董事長指出，要注重團隊建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、職能團隊執(zhí)行力、業(yè)務(wù)團隊服務(wù)力和競爭力；狠抓市場建設(shè)，全面推進院際合作，推動分級診療制度建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)學(xué)科聯(lián)盟；成立運營中心，認真研究醫(yī)保政策，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析，精細成本核算，完善市場統(tǒng)籌和對接；建立質(zhì)控和績效體系，推進醫(yī)院精細化管理，促進醫(yī)院運營發(fā)展。
醫(yī)院徐必生院長圍繞籌建歷程、基本情況、運營業(yè)績、工作亮點及近期重點任務(wù)作工作匯報。劉金爐總經(jīng)理作補充發(fā)言。
聽完匯報后，劉永好董事長表示，很高興看到在蘇州建成一家專家團隊精良、設(shè)備配套齊全、就醫(yī)環(huán)境優(yōu)越的現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化大型腦科醫(yī)院。
他要求，要踐行“希望，讓生活更美好”初心，從組織、管理、體系建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面著手，持續(xù)提升醫(yī)療能力、服務(wù)能力和學(xué)術(shù)能力，致力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)體系；要落實“科技驅(qū)動、卓越運營、組織再造”方針，通過科技力、管理力、組織力再造謀求新發(fā)展、贏得新成就，不斷提升醫(yī)德醫(yī)術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和社會口碑，打造跨區(qū)域發(fā)展醫(yī)療的標桿和樣板，為蘇州醫(yī)療事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
匯報半年工作 破解發(fā)展難題
8月10日晚，劉永好董事長結(jié)束標的考察，不顧舟車勞頓，在8樓會議室聽取公司和部分醫(yī)院半年工作匯報。
公司卓立強董事長匯報半年工作，分析困難挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對策略。他表示，公司上下在關(guān)鍵時挺身而出、危險時英勇奮戰(zhàn)、困難時攻堅克難、需要時勇?lián)?zé)任，頂住了疫情考驗，也遭受了業(yè)績沖擊。半年來，公司全力打造重點學(xué)科，大力引進專業(yè)人才；全面落實治理體系，強化三個團隊建設(shè)；三家公司持續(xù)精進，成績亮點可圈可點；腦科連鎖向好向快，公司規(guī)模加速壯大。
他指出，公司下半年的工作重心將向新院運營發(fā)展轉(zhuǎn)移，必須確保四家新院今年開業(yè)，明年全面進入運營管理；健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，明確職責(zé)分工；加強職能科室建設(shè)，增強醫(yī)院部門執(zhí)行力；謀劃學(xué)科設(shè)置，配齊醫(yī)護人員；注重市場建設(shè)，拓展病人來源渠道；重視醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加強院際學(xué)科合作；成立兩級運營中心，盡快縮短虧損周期；加強公司指導(dǎo)，全面賦能新院。
他強調(diào)，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須敢于直面、勇毅前行。當前，疫情依然在全國蔓延，要求我們的管控流程、防控措施、院感管理必須加強，同時要以更高標準、更細舉措、更好狀態(tài)全力加強內(nèi)涵建設(shè)、規(guī)范運營；新院將存在較長虧損周期，要求我們按照8條要求抓好落實，全面賦能新開醫(yī)院運營管理。
他表示，我們肩負精醫(yī)于民、救死扶傷的使命和振興藍生、創(chuàng)建受人尊敬的品牌醫(yī)院的重擔，在集團和劉永好董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在劉暢董事長的親自指揮下，專注敬業(yè)、責(zé)任擔當，團結(jié)奮進、勵精圖治，取得了可喜的成績。未來，我們要以更加務(wù)實的態(tài)度、更加專業(yè)的精神、更加堅定的戰(zhàn)略定力，持續(xù)精進、勇往直前，以更加優(yōu)異的成績向集團和劉永好董事長匯報。
公司劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、葉文琴副總裁、黃曉梅副總裁分別就線上診療和智慧醫(yī)院、人才隊伍建設(shè)和黨建文化工作、醫(yī)療質(zhì)量和護理服務(wù)、藥械采購和工程建設(shè)作匯報。
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公司副總裁兼同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛、副總裁兼同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫(yī)院院長韓建新、上海藍生宏德醫(yī)院院長周宏宇分別就上半年疫情防控、業(yè)務(wù)運營、學(xué)科人才、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和下半年工作思路作匯報。
同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院總經(jīng)理卓立峰、同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院總經(jīng)理朱敏、上海藍生宏德醫(yī)院總經(jīng)理林志強作補充發(fā)言。
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肯定抗疫成果 指明發(fā)展方向
劉永好董事長發(fā)表重要講話，肯定公司抗疫成果，闡釋文化價值理念，分享業(yè)務(wù)發(fā)展情況，指導(dǎo)推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指明未來發(fā)展方向。
他表示，藍生腦科在疫情處置上是積極的、有效的，得到了政府的肯定和患者的認可。面對肆虐的疫情，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、共克時艱，全體員工胸懷大局、同心抗疫，醫(yī)務(wù)人員心系患者、守護健康，體現(xiàn)了大局觀念，彰顯了胸懷格局，擔當了社會責(zé)任。此次來藍生的一個目的，就是對堅守一線、拼搏奉獻的醫(yī)護人員表示感謝，對履職盡責(zé)、恪盡職守的管理干部給予肯定。大家的努力和拼搏令人欽佩、值得表彰。
他強調(diào)，集團自創(chuàng)建以來，就把“希望，讓生活更美好”作為自己的初心。四十年來，初心未改，歷久彌新。在不同的社會發(fā)展階段，人們對美好生活的定義和期望是不同的。對藍生腦科來說，“讓生活更美好”就是致力降低腦病發(fā)病率、致殘率、死亡率，提高人們的健康期望壽命。本著這個理念，我們才能做好對患者、對家屬、對社會、對國家都有意義的事業(yè)。我們可以這樣理解“三像”基因，抗疫時像軍隊一樣堅決執(zhí)行，日常中像家人一樣互敬互愛，學(xué)習(xí)時像學(xué)校一樣幫教培養(yǎng)。只有這樣，我們的初心才能得以體現(xiàn)，員工的付出才是有價值的。希望藍生腦科也有這樣的價值觀、這樣的初心。
他指出，集團經(jīng)過40年的發(fā)展壯大，積累了堅強的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建立了健全的管理體系，錘煉了抗擊風(fēng)險的巨大韌性。面對多重因素疊加的困難和壓力，集團通過科技驅(qū)動、卓越運營、組織再造，世界500強排行較去年上升34位，這是難能可貴的。藍生腦科自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，出臺了一系列措施和辦法，各項指標數(shù)據(jù)恢復(fù)相當快。尤其是聽了在座公司和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報后，對公司的管理、效率、信心、決心有了全面把握，對公司提升發(fā)展力、競爭力、管理力和挽回疫情影響充滿了信心。
他強調(diào)，一個企業(yè)好不好，首要的是看領(lǐng)頭羊。卓立強作為公司的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)具備了企業(yè)家的戰(zhàn)略、擔當、人格、激情、活力等特質(zhì)，能帶隊伍，敢打硬仗，能打勝仗。同時，公司還有一群認同企業(yè)文化、肯奉獻、有能力、善作為的中層管理干部?？偟脕碚f，公司體系更加強大，團隊合力更加凝聚。人永遠是第一位的。要實現(xiàn)我們遠大的奮斗目標，必須靠我們在座的各位，靠我們的領(lǐng)頭羊，靠體系、機制、文化、管理以及執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。今天，我們從學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、數(shù)字化建設(shè)、標準化管理等方面全面發(fā)力，正在朝著做大做強的目標大步邁進。
他要求，做企業(yè)要把握“勢”，也就是走正確的道路。首先，中國人口有14億之眾；其次，中國已步入老齡化社會；再次，人民生活消費水平大幅提升；然后，人們對健康關(guān)注程度普遍提升；最后，國家醫(yī)保等政策支持。這些要素構(gòu)成的“勢”和我們選擇腦科醫(yī)療事業(yè)是吻合的，也說明我們正在一條正確的道路上前進。希望藍生腦科志存高遠、勵精圖治，時刻保持旺盛狀態(tài)和自身安全，胸懷堅定信念和必勝信心，發(fā)揮組織力和連鎖力優(yōu)勢，重視學(xué)科力和品牌力打造，做到永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
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